左手牽小鵬，右手握地平線，大眾要徹底解決智能化“卡脖子”難題

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左手牽小鵬，右手握地平線，德國汽車巨頭正以其最完備的本土化技術(shù)拼圖，打破跨國車企在華“創(chuàng)新滯后”的魔咒。

近日大眾汽車集團(tuán)（中國）宣布其軟件公司CARIAD與地平線合資成立的酷睿程將在中國自主設(shè)計與研發(fā)系統(tǒng)級芯片，這一消息在汽車行業(yè)掀起不小波瀾。

就在之前，大眾已經(jīng)與中國造車新勢力小鵬達(dá)成合作，共同研發(fā)行業(yè)領(lǐng)先的區(qū)域控制電子電氣架構(gòu)（CEA）。短短數(shù)月內(nèi)，大眾接連落子芯片、軟件、架構(gòu)三大核心領(lǐng)域，構(gòu)建起覆蓋芯片、軟件、系統(tǒng)及整車的完整本地研發(fā)體系。

這一系列動作標(biāo)志著大眾“在中國，為中國”戰(zhàn)略已進(jìn)入全面深化階段。從2026年起，首批搭載新架構(gòu)及自研高級駕駛輔助功能的車型將陸續(xù)交付中國消費(fèi)者。

構(gòu)建技術(shù)閉環(huán)

大眾汽車集團(tuán)正在中國搭建一個前所未有的技術(shù)閉環(huán)。

“通過新一代區(qū)域控制電子電氣架構(gòu)和自主設(shè)計研發(fā)的系統(tǒng)級芯片，集團(tuán)將構(gòu)建覆蓋芯片、軟件、系統(tǒng)及整車的完整本地研發(fā)體系。”大眾中國在官方聲明中明確表達(dá)了其戰(zhàn)略意圖。

大眾與地平線的合作早已展開。今年“汽扯扒談”已兩次體驗(yàn)搭載地平線智駕系統(tǒng)Horizon SuperDrive?的ID.4車型，城區(qū)智駕體驗(yàn)提升明顯。這種深度技術(shù)融合為雙方的合資企業(yè)奠定了堅實(shí)基礎(chǔ)。

酷睿程研發(fā)的系統(tǒng)級芯片單顆算力達(dá)到500至700 TOPS，專為中國復(fù)雜多樣的道路和出行環(huán)境設(shè)計。這款芯片將實(shí)現(xiàn)算力功耗與系統(tǒng)性能的最佳平衡，提升智駕系統(tǒng)在高頻使用過程中的實(shí)時決策與安全冗余能力。

突破“卡脖子”難題

對于國際車企而言，在中國市場的智能駕駛競爭中最棘手的莫過于技術(shù)“水土不服”和研發(fā)響應(yīng)速度慢。

大眾汽車集團(tuán)管理董事會主席奧博穆表示：“通過在中國自主設(shè)計與研發(fā)系統(tǒng)級芯片，我們正在掌握未來智能出行的關(guān)鍵技術(shù)。”這番話揭示了大眾本土化戰(zhàn)略的核心——掌控核心技術(shù)。

大眾汽車集團(tuán)（中國）董事長兼CEO貝瑞德進(jìn)一步闡釋：“我們正從生產(chǎn)本地化邁向塑造未來出行的核心技術(shù)研發(fā)本地化。”這一轉(zhuǎn)變標(biāo)志著大眾在中國的本土化戰(zhàn)略已從市場導(dǎo)向升級為技術(shù)導(dǎo)向。

行業(yè)觀察人士指出，與其他國際車企相比，大眾的本土化布局更為深入和系統(tǒng)化。

“豐田、通用等車企雖然也有本土研發(fā)和合作，但像大眾這樣直接布局芯片層級的尚屬首例。”汽車行業(yè)資深分析師表示。

全鏈路本土化創(chuàng)新

大眾的中國戰(zhàn)略正在形成從技術(shù)到產(chǎn)品的完整閉環(huán)。

根據(jù)規(guī)劃，從2026年起，首批搭載新架構(gòu)及自研高級駕駛輔助功能的車型將陸續(xù)交付。到2027年，大眾將推出超過20款電動化車型；到2030年將提供約30款純電動車型。

大眾集團(tuán)首批搭載新架構(gòu)系統(tǒng)的三款車型已經(jīng)確定，包括ID. AURA、ID. ERA和ID. EVO，不僅大眾在中國三家合資車企都有涉及，而覆蓋純電與增程、轎車與SUV多種車型。這種全面布局體現(xiàn)了大眾電動化戰(zhàn)略的快速落地能力。

“大眾正在中國構(gòu)建一個自驅(qū)動的技術(shù)生態(tài)，從底層芯片到上層應(yīng)用，再到終端產(chǎn)品，他們試圖掌控每一個環(huán)節(jié)。”一家汽車科技公司技術(shù)人士評論道。

大眾的全鏈條本土化戰(zhàn)略為其他國際車企提供了轉(zhuǎn)型樣本，同時也將加劇中國智能汽車產(chǎn)業(yè)鏈的競爭。大眾的深度本土化將改變跨國品牌在中國市場的競爭規(guī)則，未來將是全產(chǎn)業(yè)鏈能力的競爭，而不僅僅是品牌或單一技術(shù)優(yōu)勢的競爭。

這一戰(zhàn)略也推動了中國智能駕駛技術(shù)的規(guī)模化應(yīng)用。地平線創(chuàng)始人兼CEO余凱博士表示：“未來，我們將繼續(xù)一路同行，推動智能駕駛技術(shù)的規(guī)模化應(yīng)用，讓創(chuàng)新技術(shù)真正走進(jìn)每一位用戶的日常出行。”

值得注意的是，大眾的本土化合作并非單向技術(shù)輸入，而是雙向賦能。在與小鵬的合作中，大眾不僅獲取技術(shù)，也為小鵬汽車帶來了整車制造、供應(yīng)鏈管理等經(jīng)驗(yàn)。

大眾中國也要“走出去”？

盡管大眾的本土化布局看似完美，但挑戰(zhàn)依然存在。

首先是如何平衡全球標(biāo)準(zhǔn)化與本地定制化的關(guān)系。大眾作為全球車企，需要在各地市場保持品牌一致性，同時滿足中國消費(fèi)者的獨(dú)特需求。其次，技術(shù)整合的復(fù)雜度不容小覷。芯片、軟件、架構(gòu)的協(xié)同需要高效的研發(fā)管理和跨文化團(tuán)隊協(xié)作。