從草房到世界500強(qiáng)，奇瑞活成了自己想要的樣子

2025年10月的蕪湖奧體中心，掌聲可以掀翻屋頂。

120多個(gè)國(guó)家的嘉賓盯著臺(tái)上，奇瑞董事長(zhǎng)尹同躍拋出一句話：“全球化創(chuàng)新體系，也要不客氣了”。

這話要是擱20年前說(shuō)，大概率會(huì)被當(dāng)成笑話。

但那天沒(méi)人笑，因?yàn)榕_(tái)下擺著的成績(jī)單太硬。

前三季度賣(mài)了200萬(wàn)輛車(chē)，海外用戶超543萬(wàn)，還掏出10多項(xiàng)全球領(lǐng)先技術(shù)。

你可能會(huì)問(wèn)，不就是個(gè)車(chē)企嗎？犯得上這么大陣仗？

別急著下結(jié)論。這事兒得從28年前的幾間小草房說(shuō)起。中國(guó)汽車(chē)工業(yè)的“逆襲劇本”，藏著太多比“成功學(xué)”更實(shí)在的道理，而奇瑞剛好是寫(xiě)劇本的人之一。

奇瑞“偷摸”造車(chē)的那些年

1995年的蕪湖城北，荒灘上搭了幾間小草房，房頂漏雨，冬天漏風(fēng)，夏天能悶死蚊子。尹同躍帶著8個(gè)人蹲在這兒，盯著一堆生銹的零件發(fā)呆。

這是他們花2500萬(wàn)美元從英國(guó)買(mǎi)來(lái)的福特淘汰發(fā)動(dòng)機(jī)生產(chǎn)線，也是“951工程”的全部家當(dāng)。

那會(huì)兒的中國(guó)汽車(chē)圈，根本沒(méi)“自主品牌”的位置。國(guó)家有“三大三小兩微”的格局，生產(chǎn)轎車(chē)得有“7字頭”資質(zhì)，沒(méi)資質(zhì)造車(chē)就是“非法”。

蕪湖市政府想搞汽車(chē)產(chǎn)業(yè)，找一汽、二汽都碰了壁，最后只能自己硬扛，給項(xiàng)目起了個(gè)“安徽汽車(chē)零部件工業(yè)公司”的馬甲，對(duì)外說(shuō)搞零件，對(duì)內(nèi)偷偷造整車(chē)。

這是造車(chē)？在我看來(lái)這就是一場(chǎng)闖關(guān)游戲。

沒(méi)有圖紙，工程師們拿著卡尺對(duì)著捷達(dá)逆向測(cè)繪，畫(huà)廢的圖紙能堆成小山；沒(méi)有設(shè)備，就用扳手手動(dòng)調(diào)校發(fā)動(dòng)機(jī)，有人手上磨出的繭比硬幣還厚。

1999年5月，第一臺(tái)發(fā)動(dòng)機(jī)點(diǎn)火成功時(shí)，沒(méi)人敢相信，這群連恒溫車(chē)間都沒(méi)有的人，居然把淘汰生產(chǎn)線盤(pán)活了。

更狠的還在后面。

車(chē)造出來(lái)了，沒(méi)有“準(zhǔn)生證”賣(mài)不了。奇瑞跑遍了大半個(gè)中國(guó)，最后只能咬牙把20%股權(quán)無(wú)償劃給上汽，改名“上汽奇瑞”，才換來(lái)了合法身份。

這就相當(dāng)于給人當(dāng)“干兒子”換戶口，憋屈到骨子里。但就算寄人籬下，他們也沒(méi)停著搞研發(fā)。別人都買(mǎi)發(fā)動(dòng)機(jī)省時(shí)省力，奇瑞偏要自己啃硬骨頭。

2003年，奇瑞QQ橫空出世，3萬(wàn)塊錢(qián)就能買(mǎi)輛家用車(chē)，一年賣(mài)了9萬(wàn)輛。這一下直接捅破了合資品牌的壟斷。

奇瑞讓大家知道原來(lái)中國(guó)人自己造的車(chē)，能便宜還能靠譜。但很少有人知道，當(dāng)時(shí)奇瑞單車(chē)?yán)麧?rùn)才500塊，連給工程師發(fā)獎(jiǎng)金都緊巴巴的。

奇瑞的基因里就帶著股“軸勁兒”：別人走捷徑的時(shí)候，它偏要走最難的路；別人賺快錢(qián)的時(shí)候，它把僅有的錢(qián)砸進(jìn)了實(shí)驗(yàn)室。這種“軸”，后來(lái)成了它最值錢(qián)的資產(chǎn)。

砸錢(qián)搞研發(fā)是傻還是真聰明？

眾所周知，汽車(chē)圈有個(gè)潛規(guī)則，研發(fā)是個(gè)無(wú)底洞，投10億可能連個(gè)水花都看不見(jiàn)。所以在研發(fā)的道路上沒(méi)有一帆風(fēng)順。

2010年前后，奇瑞踩了個(gè)大坑，多品牌戰(zhàn)略失敗，年銷量從70萬(wàn)跌到50萬(wàn)，連續(xù)三次IPO折戟，資金鏈緊得能勒出血。

換別的企業(yè)，早砍研發(fā)縮成本了。

但奇瑞偏不，每年照樣把營(yíng)收的5%以上砸進(jìn)研發(fā)。有人罵它“傻”，說(shuō)不如跟風(fēng)搞營(yíng)銷、玩配置堆料，可尹同躍就一句話：“汽車(chē)行業(yè)沒(méi)有捷徑，所有的運(yùn)氣都是長(zhǎng)期主義的必然”。

這話不是喊口號(hào)。從2000年到2022年，奇瑞砸了超1000億研發(fā)費(fèi)，申請(qǐng)了2.5萬(wàn)件專利，其中發(fā)明專利占37%。這是什么概念？

相當(dāng)于每天花近1300萬(wàn)搞創(chuàng)新，平均每1.3天就申請(qǐng)一項(xiàng)專利。對(duì)比下，有些新勢(shì)力車(chē)企一年的研發(fā)投入還不如奇瑞零頭，卻天天喊著“顛覆行業(yè)”。

奇瑞的研發(fā)不是“廣撒網(wǎng)”，而是“死磕關(guān)鍵”。2005年，它量產(chǎn)了中國(guó)首個(gè)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)發(fā)動(dòng)機(jī)ACTECO，熱效率突破37%，徹底擺脫了對(duì)進(jìn)口動(dòng)力的依賴。要知道，當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)車(chē)企連發(fā)動(dòng)機(jī)螺絲都得進(jìn)口，奇瑞這步棋直接把中國(guó)汽車(chē)工業(yè)的“心臟問(wèn)題”解決了一半。

2016年更狠，新能源還沒(méi)成氣候，奇瑞就搞出了全球首創(chuàng)的輕量化純電動(dòng)平臺(tái)，“短流程鋁框架技術(shù)”后來(lái)拿了中國(guó)汽車(chē)工業(yè)科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)。別人還在猶豫要不要做新能源的時(shí)候，它已經(jīng)把技術(shù)地基打牢了。

到了2022年“瑤光2025”戰(zhàn)略發(fā)布，質(zhì)疑聲又起來(lái)了：“五大核心技術(shù)領(lǐng)域同時(shí)發(fā)力，不怕扯著蛋？”

結(jié)果三年后，奇瑞用10余項(xiàng)全球領(lǐng)先技術(shù)給出了答案——這哪是“扯著蛋”，分明是早就備好的“王炸”。

現(xiàn)在回頭看，奇瑞的“傻”其實(shí)是真聰明。

汽車(chē)行業(yè)是重資產(chǎn)行業(yè)，技術(shù)壁壘一旦建立，別人想追都難。那些年省下的研發(fā)錢(qián)，看似賺了快錢(qián)，實(shí)則丟了未來(lái)；而奇瑞砸出去的真金白銀，最后都變成了別人搶不走的競(jìng)爭(zhēng)力。

技術(shù)不是炫技，48%熱效率能省多少錢(qián)？

2025年全球創(chuàng)新大會(huì)上，奇瑞的技術(shù)展示堪稱“凡爾賽現(xiàn)場(chǎng)”，但懂行的人知道，每一項(xiàng)技術(shù)都戳中了用戶的痛點(diǎn)。

最炸的是鯤鵬天擎混動(dòng)發(fā)動(dòng)機(jī)，熱效率干到了48%。別覺(jué)得這只是個(gè)數(shù)字，發(fā)動(dòng)機(jī)熱效率每提升1%，都要攻克幾十項(xiàng)技術(shù)難題，現(xiàn)在主流水平也就38%到45%。

奇瑞為了這3個(gè)百分點(diǎn)的超越，花了五年時(shí)間，突破了26:1超高膨脹比、雙曲三聯(lián)動(dòng)機(jī)構(gòu)這些黑科技，還給發(fā)動(dòng)機(jī)關(guān)鍵部件刷了高性能絕熱涂層，防止熱量浪費(fèi)。

這玩意兒對(duì)普通人有啥用？算賬就懂了。

一臺(tái)中型SUV，百公里油耗能降到1.2升，加滿一箱油能跑2000公里。按一年開(kāi)1.5萬(wàn)公里算，油費(fèi)能省近萬(wàn)元，比很多純電車(chē)的充電成本還低。以前開(kāi)混動(dòng)是“省油不省錢(qián)”，現(xiàn)在奇瑞直接把混動(dòng)開(kāi)進(jìn)了“省錢(qián)時(shí)代”。

更狠的是這套動(dòng)力組合的“全棧自控”。發(fā)動(dòng)機(jī)、變速箱、電機(jī)電控全是自己造的，全球獨(dú)一份。對(duì)比下豐田THS混動(dòng)系統(tǒng)，奇瑞這套綜合效率高出12%；比大眾DSG混動(dòng)系統(tǒng)高8%。不是說(shuō)豐田、大眾不行，而是奇瑞在混動(dòng)這條路上，挖得比別人更深。

電池技術(shù)奇瑞也沒(méi)落下。

犀牛S電池能量密度600Wh/kg，10分鐘能充500公里續(xù)航，還過(guò)了360多項(xiàng)測(cè)試。2027年裝車(chē)后，電動(dòng)車(chē)?yán)m(xù)航破1000公里不是夢(mèng)，冬天開(kāi)空調(diào)再也不用慌續(xù)航縮水。配合V2G智慧能源系統(tǒng)，充電比加油還快。

以后高速服務(wù)區(qū)喝杯咖啡的功夫，車(chē)就滿血了，這才是解決續(xù)航焦慮的根本辦法。

安全方面更讓人踏實(shí)。飛魚(yú)數(shù)智底盤(pán)的EMB制動(dòng)技術(shù)，100-0km/h制動(dòng)距離才32.41米，比行業(yè)平均短了近5米。這5米是什么概念？

可能就是雨天避免追尾的距離。而且這玩意兒終身不用維護(hù)，還帶三重冗余安全設(shè)計(jì)，相當(dāng)于給剎車(chē)裝了三道保險(xiǎn)。

最顛覆認(rèn)知的是方舟兩棲系統(tǒng)。搭載這套系統(tǒng)的縱橫G700越野車(chē)，直接橫渡長(zhǎng)江，22分鐘跑了1480米。IP68級(jí)防水，核心部件在2米深水里泡倆小時(shí)都沒(méi)事，雙動(dòng)力推進(jìn)能提供3000N的推力。以前越野車(chē)比“涉水深度”，現(xiàn)在奇瑞直接把比賽升級(jí)成了“水上航行”，越野愛(ài)好者直呼“玩瘋了”。

奇瑞CTO高新華說(shuō)：“我們不是單點(diǎn)炫技，是建生態(tài)。”這話沒(méi)吹牛。星樞電子電氣架構(gòu)AI總算力2200T，全車(chē)能OTA升級(jí)；靈犀智艙的“小奇同學(xué)”能聽(tīng)懂你的潛臺(tái)詞；伯牙之音音響能當(dāng)移動(dòng)音樂(lè)廳。

這些技術(shù)湊在一起，才是真的“提升體驗(yàn)”，而不是堆配置唬人。

打破偏科魔咒，為什么只有奇瑞能全賽道贏？

2025年前三季度的銷量榜出來(lái)時(shí)，行業(yè)都集體沉默了。

奇瑞賣(mài)了2007768輛，同比漲14.5%；新能源賣(mài)了587545輛，漲77.1%；出口936428輛，連續(xù)22年第一；港股上市募資91.4億，全球用戶破1772萬(wàn)。

更可怕的是，它打破了行業(yè)“偏科魔咒”。

現(xiàn)在車(chē)企要么靠國(guó)內(nèi)市場(chǎng)吃飯，要么燃油車(chē)強(qiáng)新能源弱，要么出口不行。但奇瑞是全行業(yè)唯一實(shí)現(xiàn)“新能源、燃油車(chē)、海外、國(guó)內(nèi)”四賽道增長(zhǎng)的車(chē)企——燃油車(chē)漲18.4%，新能源增速是行業(yè)2倍，國(guó)內(nèi)漲55.5%，海外漲12.9%。

這種均衡性不是撞大運(yùn)，而是技術(shù)適配需求的必然結(jié)果。

先說(shuō)新能源，iCAR品牌的V23車(chē)型賣(mài)爆了，1-9月賣(mài)了46460輛，在方盒子SUV市場(chǎng)沒(méi)人能打。

這車(chē)能火，是因?yàn)樽?zhǔn)了年輕人的需求：賽博復(fù)古設(shè)計(jì)夠個(gè)性，鯤鵬CEM電驅(qū)200kW功率夠勁，500公里續(xù)航夠用，還有全域安全防護(hù)。更絕的是iCAR搞了“產(chǎn)品+生態(tài)+文化”模式，建社群、搞服務(wù)，從賣(mài)車(chē)變成了玩圈子，年輕人能不買(mǎi)賬嗎？

再看出口，這才是奇瑞的“壓艙石”。2001年第一次出海，帶著樣品跑中東經(jīng)銷商，靠“先試用后付款”打開(kāi)市場(chǎng)。2007年在俄羅斯建第一個(gè)海外工廠，現(xiàn)在全球有16個(gè)KD工廠。但奇瑞的出海早就不是“賣(mài)車(chē)”了，而是“成為那里的人”。

在巴西，當(dāng)?shù)貝?ài)用乙醇燃料，奇瑞就專門(mén)改發(fā)動(dòng)機(jī)；路爛，就加固底盤(pán)，結(jié)果市場(chǎng)份額連續(xù)五年漲。

在歐洲，沒(méi)走低價(jià)路線，直接用技術(shù)敲門(mén)：星途瑤光C-DM百公里油耗1.5升，符合最嚴(yán)排放法規(guī)；獵鷹智駕針對(duì)歐洲路況優(yōu)化，拿了歐盟認(rèn)證。慕尼黑車(chē)展上，OMODA&JAECOO品牌一下拿了10萬(wàn)份意向訂單，歐洲媒體說(shuō)“奇瑞帶來(lái)了中國(guó)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)”。

最牛的是西班牙的一個(gè)項(xiàng)目，當(dāng)?shù)赜袀€(gè)百年品牌EBRO，被日產(chǎn)拋棄后倒閉了。奇瑞跟當(dāng)?shù)仄髽I(yè)合資建廠，把EBRO救活，還造出了首款電動(dòng)車(chē)S700。

這不是簡(jiǎn)單的海外建廠，是幫當(dāng)?shù)馗惝a(chǎn)業(yè)升級(jí)、創(chuàng)造就業(yè)，成了“本地企業(yè)公民”。現(xiàn)在奇瑞海外營(yíng)收快占一半了，尹同躍說(shuō)未來(lái)海外員工會(huì)比國(guó)內(nèi)多，這才是真的全球化。

資本市場(chǎng)，投資者用腳思考就會(huì)給奇瑞投票。

港股上市招股價(jià)頂格30.75港元，市值1840.9億。為啥？

因?yàn)檎泄蓵?shū)明說(shuō)錢(qián)全投研發(fā)和海外布局。投資者不傻，知道技術(shù)壁壘才是真護(hù)城河，比起玩營(yíng)銷的車(chē)企，奇瑞這種“用資本干創(chuàng)新”的更靠譜。

用戶更用行動(dòng)投票。

俄羅斯車(chē)主自發(fā)搞車(chē)友會(huì)，每年辦越野賽；巴西有車(chē)主開(kāi)奇瑞跑了50萬(wàn)公里沒(méi)大修，成了當(dāng)?shù)貍髌妫粐?guó)內(nèi)復(fù)購(gòu)率35%，遠(yuǎn)超行業(yè)平均。1772萬(wàn)用戶，不是看廣告來(lái)的，是沖“靠譜”來(lái)的。

把核心技術(shù)給對(duì)手，奇瑞瘋了？

大家還記得，2025年4月奇瑞的“混動(dòng)之夜”嗎？

奇瑞集團(tuán)直接宣布開(kāi)放鯤鵬天擎混動(dòng)系統(tǒng)的核心技術(shù)。

這個(gè)消息一出行業(yè)直接炸了，混動(dòng)是車(chē)企的命根子，哪有把核心技術(shù)給對(duì)手的？這不是瘋了嗎？

但奇瑞的邏輯很清醒，單打獨(dú)斗干不過(guò)行業(yè)生態(tài)，開(kāi)源能讓更多企業(yè)參與進(jìn)來(lái)，一起迭代技術(shù)。而且規(guī)模上去了，核心零部件成本能降下來(lái)，最后受益的是消費(fèi)者。

你看，這就是奇瑞的“格局”。

以前車(chē)企都藏著掖著搞技術(shù)封鎖，結(jié)果大家重復(fù)研發(fā)，成本高、進(jìn)度慢。奇瑞一開(kāi)源，不光自主品牌來(lái)合作，連海外百年車(chē)企都來(lái)談采購(gòu)。

這一下，奇瑞從“技術(shù)持有者”變成了“行業(yè)規(guī)則制定者”，比自己悶頭干厲害多了。

除了開(kāi)源，奇瑞還搞“沒(méi)有圍墻的研究院”。開(kāi)陽(yáng)實(shí)驗(yàn)室，聯(lián)合100多所高校做4000多個(gè)課題，從新能源材料到智能算法，全是未來(lái)的關(guān)鍵技術(shù)。有人說(shuō)，“奇瑞把實(shí)驗(yàn)室建在了產(chǎn)業(yè)一線”，這句話更是點(diǎn)透奇瑞的心思。

很多科研成果躺在論文里，奇瑞卻能讓它變成車(chē)上的實(shí)用技術(shù)。

現(xiàn)在的奇瑞，早就不是“車(chē)企”了。2025年創(chuàng)新大會(huì)上，它展出了人形機(jī)器人“墨甲”，能干活能交互；凌霄飛行平臺(tái)有五款機(jī)型，312樣機(jī)已經(jīng)首飛；iBar概念車(chē)帶5.5平米光伏板，開(kāi)車(chē)能充電，續(xù)航漲20%。

這不是炫技，是布局“未來(lái)出行”。從地面汽車(chē)到空中飛行，從交通工具到智能生態(tài)，奇瑞想建一個(gè)全場(chǎng)景出行體系。

五大品牌分工明確：奇瑞牌搞家庭用戶，星途沖高端，捷途做旅行，iCAR抓年輕人，智界拼智能豪華，2025年前三季度全增長(zhǎng)，“多點(diǎn)開(kāi)花”比單品牌冒進(jìn)穩(wěn)多了。

這種轉(zhuǎn)型，靠的還是“長(zhǎng)期主義”。

從1999年第一臺(tái)發(fā)動(dòng)機(jī)，到2025年48%熱效率，花了26年；從2006年搞新能源，到現(xiàn)在混動(dòng)、純電、氫能全布局，花了19年；從2001年出海，到全球研發(fā)網(wǎng)絡(luò)，花了24年。

對(duì)比下行業(yè)里的“PPT造車(chē)”：今天喊造電池，明天喊搞自動(dòng)駕駛，后天就消失了。

奇瑞的節(jié)奏從來(lái)沒(méi)變過(guò)，別人追風(fēng)口的時(shí)候，它在挖地基；別人塌房的時(shí)候，它的樓越蓋越高。

奇瑞的故事，中國(guó)智造的標(biāo)準(zhǔn)答案

2025年的奇瑞，給中國(guó)制造業(yè)交了份標(biāo)準(zhǔn)答案。

有人說(shuō)它是“幸運(yùn)兒”，趕上了新能源和出海的風(fēng)口。

但哪有什么幸運(yùn)？

不過(guò)是把別人放棄的堅(jiān)持下來(lái)，把別人敷衍的認(rèn)真做到極致。

28年前，沒(méi)人相信小草房里能造出中國(guó)車(chē)；20年前，沒(méi)人相信中國(guó)能有自主發(fā)動(dòng)機(jī)；10年前，沒(méi)人相信中國(guó)車(chē)能闖歐洲。

現(xiàn)在，奇瑞用48%熱效率、L4級(jí)自動(dòng)駕駛、全球生態(tài)布局，告訴世界：中國(guó)智造不是口號(hào)。

它的故事其實(shí)藏著三個(gè)真相。

第一，技術(shù)創(chuàng)新不是選擇題，是生存題。汽車(chē)行業(yè)是重資產(chǎn)、長(zhǎng)周期行業(yè)，沒(méi)有技術(shù)壁壘，遲早被淘汰。奇瑞砸1000億研發(fā)，看似虧了短期利益，實(shí)則賺了長(zhǎng)期生存權(quán)。現(xiàn)在很多企業(yè)喊“創(chuàng)新”，卻舍不得真金白銀投研發(fā)，最后只能在價(jià)格戰(zhàn)里等死。

第二，全球化不是走出去，是融進(jìn)去。從“先試用后付款”到西班牙救品牌，奇瑞的出海不是“賣(mài)貨”，是“扎根”。尊重當(dāng)?shù)匦枨螅谌氘?dāng)?shù)厣鷳B(tài)，創(chuàng)造本地價(jià)值，這才是能長(zhǎng)久的全球化。那些只想賺快錢(qián)、搞“降維打擊”的品牌，遲早會(huì)被市場(chǎng)拋棄。

第三，長(zhǎng)期主義不是慢，是最快的路。26年磨發(fā)動(dòng)機(jī)，19年搞新能源，24年做全球化。看似比別人慢，但每一步都踩實(shí)了。就像跑馬拉松，一開(kāi)始沖太快的往往中途退賽，而奇瑞這種穩(wěn)住節(jié)奏的，最后才能領(lǐng)跑。

對(duì)消費(fèi)者來(lái)說(shuō)，奇瑞的存在意味著“用實(shí)惠價(jià)買(mǎi)好車(chē)”；對(duì)行業(yè)來(lái)說(shuō)，它的開(kāi)源和協(xié)同帶動(dòng)了整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈升級(jí)；對(duì)國(guó)家來(lái)說(shuō)，它是中國(guó)智造走向全球的活樣本。

尹同躍說(shuō)：“汽車(chē)行業(yè)是馬拉松，我們不在乎一時(shí)快慢，只在乎能不能跑到終點(diǎn)。”

2025年的奇瑞，顯然已經(jīng)跑在了前面。

但對(duì)這家28年的企業(yè)來(lái)說(shuō)，這只是開(kāi)始，畢竟對(duì)長(zhǎng)期主義者而言，最好的時(shí)光永遠(yuǎn)是下一段。