雷克薩斯國(guó)產(chǎn)：姍姍來(lái)遲，前路幾何？

車(chē)見(jiàn)萬(wàn)宜訊—2025年，雷克薩斯終于敲定國(guó)產(chǎn)計(jì)劃，6月27日，位于上海金山的雷克薩斯獨(dú)資新能源工廠正式破土動(dòng)工。自1995年進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，雷克薩斯憑借進(jìn)口身份、出色品質(zhì)和豪華定位，收獲大批擁躉，2021年銷(xiāo)量更是高達(dá)22.7萬(wàn)輛，達(dá)到在華業(yè)績(jī)巔峰。在那個(gè)消費(fèi)已經(jīng)有些疲軟的時(shí)代，雷克薩斯被稱(chēng)作是真正硬挺的豪華品牌，甚至一度成為BBA口中的隔壁好學(xué)生，不國(guó)產(chǎn)的身份也為它蒙上了一層倔強(qiáng)的面紗。但此后，雷克薩斯的銷(xiāo)量便開(kāi)始逐年下滑，如今其國(guó)產(chǎn)化的決定，雖是戰(zhàn)略調(diào)整，卻也透著幾分無(wú)奈，畢竟當(dāng)下的中國(guó)汽車(chē)市場(chǎng)，早已滄海桑田。

中國(guó)汽車(chē)市場(chǎng)正在經(jīng)歷前所未有的巨變。新能源汽車(chē)的滲透率在2024年突破50%，成為市場(chǎng)主流。國(guó)產(chǎn)新能源品牌如比亞迪、蔚來(lái)、理想等迅速崛起，它們憑借創(chuàng)新技術(shù)、豐富配置和高性?xún)r(jià)比，強(qiáng)勢(shì)搶占市場(chǎng)份額，給傳統(tǒng)豪華品牌帶來(lái)巨大沖擊。與此同時(shí)，消費(fèi)者的購(gòu)車(chē)偏好也發(fā)生了顯著變化，智能化、個(gè)性化成為新的購(gòu)車(chē)考量因素。在這樣的大環(huán)境下，雷克薩斯電動(dòng)化轉(zhuǎn)型滯后的問(wèn)題愈發(fā)凸顯。

目前雷克薩斯在售的12款車(chē)型中，純電車(chē)型僅有RZ一款，插混也只有2款，電動(dòng)化率遠(yuǎn)低于奔馳、寶馬等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。RZ車(chē)型的市場(chǎng)表現(xiàn)也不盡人意，續(xù)航里程短、車(chē)機(jī)系統(tǒng)卡頓等問(wèn)題飽受詬病，月銷(xiāo)量?jī)H百臺(tái)左右，與國(guó)產(chǎn)新能源車(chē)型的熱銷(xiāo)形成鮮明對(duì)比。此外，雷克薩斯的智能化水平也落后于時(shí)代步伐，車(chē)機(jī)系統(tǒng)體驗(yàn)不佳，自動(dòng)駕駛?cè)酝Ａ粼贚2級(jí)別，在智能座艙和智能駕駛輔助方面，難以滿(mǎn)足消費(fèi)者日益增長(zhǎng)的需求。

在銷(xiāo)量壓力和市場(chǎng)趨勢(shì)的雙重逼迫下，雷克薩斯選擇國(guó)產(chǎn)，希望借此降低成本、提升競(jìng)爭(zhēng)力。國(guó)產(chǎn)化后，雷克薩斯可享受關(guān)稅減免，縮短供應(yīng)鏈周期，還能利用中國(guó)成熟的新能源產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)現(xiàn)零部件95%本土化采購(gòu)，有效控制成本。同時(shí)，本土化生產(chǎn)也有助于雷克薩斯根據(jù)中國(guó)消費(fèi)者需求，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行優(yōu)化和創(chuàng)新，提升市場(chǎng)響應(yīng)速度。

不過(guò)，雷克薩斯國(guó)產(chǎn)化之路布滿(mǎn)荊棘。2021年的銷(xiāo)量高潮基本意味著精致燃油車(chē)時(shí)代的絕唱。在那個(gè)人們還愿意為情懷、為品牌、為進(jìn)口車(chē)買(mǎi)單的歲月中，雷克薩斯沒(méi)能及時(shí)提前布局。在性能、智能和新勢(shì)力真正形成大勢(shì)的時(shí)候，這艘陳年郵輪已經(jīng)難以掉頭。如今特斯拉憑借品牌和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，在新能源市場(chǎng)占據(jù)領(lǐng)先地位；國(guó)產(chǎn)新能源品牌在智能化和性?xún)r(jià)比方面獨(dú)具優(yōu)勢(shì)，不斷擠壓市場(chǎng)空間。雷克薩斯在電動(dòng)化和智能化方面起步較晚，想要后來(lái)居上，難度可想而知。最后，一汽、廣汽兩大合資伙伴的態(tài)度也不容忽視，獨(dú)資建廠可能引發(fā)內(nèi)部利益沖突，如何平衡各方關(guān)系，也是雷克薩斯面臨的難題之一。

雷克薩斯國(guó)產(chǎn)化雖遲但到，這既是順應(yīng)市場(chǎng)趨勢(shì)的無(wú)奈之舉，也是品牌尋求突破的關(guān)鍵嘗試。未來(lái)，雷克薩斯唯有加快電動(dòng)化和智能化轉(zhuǎn)型步伐，提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，積極適應(yīng)中國(guó)市場(chǎng)需求，才有可能在這片競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟。但就目前來(lái)看，雷克薩斯的前路依舊崎嶇。最近十年只有退出中國(guó)的合資品牌，除特斯拉外也沒(méi)有出現(xiàn)新的外商獨(dú)資汽車(chē)工廠，用市場(chǎng)換技術(shù)換資金的時(shí)代已經(jīng)遠(yuǎn)去。雷車(chē)能否成功逆襲，還有待時(shí)間驗(yàn)證。