如何有效地管理物流車隊

如何有效地管理物流車隊

“控制物流成本”是企業日常運營所面臨的永恒話題，物流成本包括方方 面面，是產品在流通工程中的包裝、搬運裝卸、運輸、儲存、流通加工等各個活動中所支出的人力、物力和財力的總和，其中，運輸成本大概占物流總成本的30%，而物流車隊管理在控制運輸成本中較是為重要的一個環節，那么物流車隊管理主要是從哪些方面入手的呢?下面是我為大家帶來的如何有效地管理物流車隊的知識，歡迎閱讀。

人力成本：

這里的“人力”是指車隊駕駛人員，作為車隊的主要組成部分，駕駛人員的工作效率直接影響著車隊的運營效率，如果駕駛人員駕駛技術不過關，對業務掌握不熟練，則很有可能出現延長送貨時間、縮短車輛使用年限等問題，甚至可能造成事故的發生。

由此可見，一只精銳的駕駛隊伍對車隊而言是多么重要，車隊管理者可對駕駛人員進行培訓并嚴格考核人員能力，優勝劣汰，從而獲得一只“精編隊伍”。

燃料成本：

燃料的消耗也是成本控制的重要環節，在一些物流車隊中，經常會出現燃料消耗遠高于正常消耗標準的情況，出現這種情況，很多時候是由于車隊管理者疏于管理，駕駛人員“偷油”而造成的。

所以，加強監管就尤為重要，此外，油耗獎懲制度也是一個很好地選擇，節約燃料的個人做出獎勵，對燃料消耗過大的個人做出懲罰，使大家自覺節約車輛燃料。另外，在更新車輛時選擇能耗較低、效率較高的清潔燃料汽車也可以作為降低燃料成本的'一個有效舉措。

天然氣作為目前比較熱門的清潔能源，天然氣車型的續駛里程（查成交價|參配|優惠政策）是由車輛搭載的氣瓶體積和百公里耗氣量決定的，一般而言續駛里程可達400到100公里，例如一輛LNG重卡搭載兩個容積450升的氣瓶(可存儲約500m?天然氣)，該車百公里耗氣量為50m?，那么其續駛里程為900公里，與傳統柴油重卡相當。

維修成本：

日常養護和維修關系到車輛的磨損和使用年限的長短，車隊在日常管理中將檢修維護的時間固定、統一，發現問題及時處理，將車輛的磨損降到最低，使其在效力期間消耗最低的成本發揮最大的價值。

成本控制對車隊而言如果是軟件管理的話，那么車輛的選擇就屬于硬件的管控了，車輛是否適合，直接影響到車隊整體運營，組建新的車隊以及在車輛達到使用年限的時候更換車輛，管理者都要面臨車輛的選擇。

這里為大家提供幾點建議：

一、統一品牌

統一的品牌對于車隊整體外觀的影響自不必說，這里重點要強調的是在車輛日常維修過程中，對于車輛零配件等的選擇也是十分方便的

二、售后服務

在當下，消費者在購買一件產品的同時也購買了與該產品相關的服務，不久前，陜汽集團召開年會，同時提出陜汽將將服務與產品進行融合，主推“服務型制造”，不同于以往的“售后維修服務”，而是將以客戶為中心，關注客戶運營的全過程，并服務于此。可見，售后服務水平是一個不得不考量的環節。

三、管理系統

這是一個移動互聯的時代，網絡的應用已經滲透到了方方面面，許多車企已為自家生產的車輛搭載了“車輛智能管理系統”，這一系統可以實時監測車輛運行狀態，記錄駕駛數據，通過分析數據為駕駛員改進駕駛技術，降低車輛燃料消耗，從而達到降低運營成本的目的。

“成本”可以說是一個永恒的話題，我國物流正處于飛速發展階段，物流運輸也為越來越多的人重視，如何實現高效運輸，以最少投入達到最佳產出，還需要企業、管理者和從業者的共同努力。

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