技術(shù)派“老將”回歸，保時(shí)捷新掌舵人要點(diǎn)“三把火”

近日保時(shí)捷股份公司的一紙人事任命，在傳統(tǒng)豪華車市場引發(fā)廣泛關(guān)注。

保時(shí)捷監(jiān)事會(huì)正式宣布，曾任邁凱倫CEO的Michael Leiters博士將于2026年1月1日接替奧博穆博士（Dr.Oliver Blume），出任保時(shí)捷股份公司首席執(zhí)行官。這場權(quán)力交接，不僅關(guān)乎一家豪華跑車制造商的命運(yùn)，更折射出全球汽車產(chǎn)業(yè)變革中的暗流涌動(dòng)。

雙重角色終結(jié)奧博穆的取舍與保時(shí)捷的獨(dú)立命題

奧博穆的離任早有征兆。過去十年，這位同時(shí)執(zhí)掌大眾集團(tuán)與保時(shí)捷的“雙棲領(lǐng)導(dǎo)者”雖交出了亮眼成績單——保時(shí)捷在其任內(nèi)實(shí)現(xiàn)史上規(guī)模最大的歐洲IPO、連續(xù)刷新利潤紀(jì)錄，并將保時(shí)捷市值推至800億歐元高位，但業(yè)界對(duì)其身兼雙職的質(zhì)疑從未停止。

此次調(diào)整，奧博穆明確表示“為大眾汽車集團(tuán)整體利益考慮”而卸任，被外界解讀為集團(tuán)對(duì)保時(shí)捷獨(dú)立運(yùn)營能力的強(qiáng)化。

值得注意的是，奧博穆在告別宣言中特別強(qiáng)調(diào)“美國與中國市場正面臨重大變化”，直言保時(shí)捷商業(yè)模式遭遇挑戰(zhàn)。2025年前三季度，保時(shí)捷在華累計(jì)銷量32195輛，同比下降26%，2025年第三季度，利潤更是出現(xiàn)-18億歐元。此外保時(shí)捷在電動(dòng)化轉(zhuǎn)型方面也是左右搖擺，新電動(dòng)車的推出時(shí)間一再延遲。所以核心市場與核心產(chǎn)品同時(shí)告急，或是促成此次換帥的深層動(dòng)因。

技術(shù)派“故人”回歸從保時(shí)捷到法拉利再到邁凱倫的閉環(huán)

Leiters的職業(yè)生涯堪稱豪華車界“技術(shù)流”的范本。這位擁有斯圖加特大學(xué)機(jī)械工程博士學(xué)位的德國人，與保時(shí)捷的淵源可追溯至二十年前——他曾深度參與初代 Cayenne 和 Macan 的研發(fā)，這段經(jīng)歷恰恰對(duì)應(yīng)著保時(shí)捷史上最成功的SUV產(chǎn)品線擴(kuò)張。

此后轉(zhuǎn)戰(zhàn)法拉利擔(dān)任首席技術(shù)官八年，主導(dǎo)了SF90 Stradale、296 GTB等混動(dòng)超跑的研發(fā)；在邁凱倫任CEO期間，他推動(dòng)了Artura混動(dòng)跑車量產(chǎn)與電動(dòng)化戰(zhàn)略制定。

Leiters的履歷暗合保時(shí)捷當(dāng)前最迫切的需求：既有傳統(tǒng)燃油性能車的技術(shù)積淀，又具備電動(dòng)化轉(zhuǎn)型的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。保時(shí)捷監(jiān)事會(huì)主席沃爾夫?qū)けr(shí)捷博士（Dr. Wolfgang Porsche）對(duì)其“卓越領(lǐng)導(dǎo)力與精深專業(yè)知識(shí)”的評(píng)價(jià)，顯然意有所指。

保時(shí)捷轉(zhuǎn)型十字路口的三大猜想

Leiters上任后的戰(zhàn)略調(diào)整已成行業(yè)關(guān)注焦點(diǎn)。基于其技術(shù)背景與保時(shí)捷現(xiàn)狀，業(yè)內(nèi)人士分析認(rèn)為可能為保時(shí)捷帶來三方面變化：

1. 電動(dòng)化節(jié)奏再校準(zhǔn)。保時(shí)捷雖已推出Taycan和Macan EV，但718、Cayenne等核心車系的電動(dòng)化進(jìn)程仍顯遲滯。Leiters在法拉利處理混動(dòng)技術(shù)過渡的經(jīng)驗(yàn)，或?qū)⒅Ρr(shí)捷在“燃油-電動(dòng)”雙軌制中尋找更靈活的平衡點(diǎn)。

2. 成本結(jié)構(gòu)手術(shù)刀。奧博穆離任前強(qiáng)調(diào)“優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)”，而Leiters在邁凱倫曾應(yīng)對(duì)過供應(yīng)鏈危機(jī)與研發(fā)投入矛盾。面對(duì)保時(shí)捷電動(dòng)化轉(zhuǎn)型所需的高額研發(fā)費(fèi)用，預(yù)計(jì)2026年前投入，其技術(shù)背景可能帶來更精準(zhǔn)的資源配置。

3. 中美市場破局。中國新能源市場的激烈競爭與美國對(duì)電動(dòng)車供應(yīng)鏈的重塑，需要更本地化的應(yīng)對(duì)策略。Leiters的國際視野，特別是其邁凱倫時(shí)期中美市場銷量占比超40%經(jīng)歷，或?qū)⒊蔀槠凭株P(guān)鍵。

此次換帥不應(yīng)簡單視為人事輪替，而是保時(shí)捷對(duì)汽車產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的應(yīng)對(duì)反應(yīng)。奧博穆時(shí)代用資本運(yùn)作與規(guī)模擴(kuò)張證明了保時(shí)捷的商業(yè)價(jià)值，而Leiters時(shí)代需要回答的更本質(zhì)的問題是：當(dāng)電動(dòng)化、智能化重構(gòu)豪華車定義時(shí)，保時(shí)捷如何守住性能標(biāo)桿的護(hù)城河？選擇一位工程師出身的CEO，某種程度上體現(xiàn)了德國傳統(tǒng)豪強(qiáng)對(duì)技術(shù)路線的回歸初心。

不過，Leiters也面臨雙重挑戰(zhàn)：既要延續(xù)保時(shí)捷在燃油車時(shí)代利潤神話，又要在電動(dòng)車領(lǐng)域應(yīng)對(duì)來自特斯拉、中國新勢力的降維打擊。2026年上任時(shí)，恰逢保時(shí)捷計(jì)劃推出純電版718的重要節(jié)點(diǎn)，這位技術(shù)派掌門的抉擇，或?qū)Q定保時(shí)捷下一個(gè)十年的成敗。