奕派科技10月銷量突破3.1萬輛，雙品牌協同驅動高質量增長

在新能源市場競爭日趨白熱化的背景下，奕派科技交出了一份頗具含金量的成績單：10月銷量達31107輛，同比增長34.9%，連續兩月站穩“3萬俱樂部”。1-10月累計銷量同比增幅高達43.6%，展現出穩健的增長韌性。值得注意的是，其旗下東風奕派與東風風神雙品牌協同發力，不僅實現了銷量突破，更在品牌分層、用戶運營與渠道優化上展現出系統化進階思路。

產品煥新與品牌分層，雙線筑牢市場根基

奕派科技近期銷量的躍升，離不開清晰的品牌差異化布局。東風奕派聚焦年輕化與科技感，通過2026款eπ008五座版與納米01的煥新上市，分別切入“家庭舒適出行”與“國民精品小車”兩大細分市場。其中，eπ008以“大舒適家”為定位，以空間、智慧與舒享配置精準匹配多孩家庭需求；而納米01則通過設計、智能與成本的平衡，夯實其在5-8萬級市場的競爭力。與此同時，東風風神依托L7、L8等車型，以“務實科技”穩住基本盤，形成互補型產品矩陣。

在營銷層面，奕派科技并未陷入“以價換量”的行業內卷，而是通過場景化內容與圈層滲透提升品牌認同。例如，通過贊助北京馬拉松、合作英雄聯盟全球總決賽等跨界活動，與年輕用戶建立情感共鳴；而東風風神則借助文化IP（如武當太極節）和社會議題（如國際友人探訪東風博物館），強化品牌底蘊與社會價值。

渠道優化與技術協同，構建長期競爭壁壘

除了產品與營銷的“前臺”發力，奕派科技在渠道與合作層面的“后臺”布局同樣值得關注。通過推進E網（奕派）、N網（納米）分網授權，奕派科技逐步實現品牌形象與用戶服務的精準分層，避免內部資源耗散。而DH項目（東風×華為）從技術協同邁向品牌共創的階段性進展，也為其智能化轉型注入確定性。讓用戶參與新項目命名與標識設計，不僅是營銷策略，更是構建用戶歸屬感的關鍵一步。

奕派的增量，來自“精準”而非“鋪量”

在當前價格戰頻發、同質化競爭加劇的背景下，奕派科技的持續增長，更多依賴于對細分市場的精準卡位與資源高效配置。例如，納米01聚焦“國民車”市場，以性價比與實用功能打動務實用戶；eπ008則圍繞“家庭舒適”做深做透，從空間設計到科技配置均圍繞場景展開。這種不盲目追求“大而全”、而是“準而精”的策略，使其在激烈競爭中保持了差異化競爭力。

未來，隨著eπ007+等新車的推出及DH項目的落地，奕派科技有望在15萬以上市場打開新增量。但其真正的挑戰在于，如何在規模擴張的同時，持續提升品牌價值認知，避免陷入新能源市場中低端市場的利潤困境。如果奕派能進一步強化技術標簽、提升服務體系效率，或有望在“新能源下半場”中占據更主動的位置。