從“國車”圖騰到“國民車”，紅旗品牌的守正創新之路

近日，紅旗品牌正式啟動新一輪品牌煥新戰略，宣布未來將形成“紅旗”、“紅旗天工”、“紅旗金葵花”三大子品牌并行的新架構。這一舉措不僅是紅旗品牌發展史上的一次重要轉折，更是中國汽車產業在新能源與智能化浪潮中，傳統高端品牌實現戰略轉型的典型樣本。

在競爭日趨白熱化的市場環境中，紅旗以“用戶為中心”推進品牌精準分層，試圖走出一條兼具東方文化底蘊與時代精神的差異化發展路徑。

三大子品牌確立，紅旗進入“分卷精讀”時代

紅旗此次品牌煥新并非簡單意義上的視覺或口號更新，而是一次從品牌架構、產品定位到用戶溝通的全面升級。這標志著紅旗從過去“一本通讀”的單一品牌運營模式，轉向“分卷精讀”的精準化品牌作戰新時代。

“紅旗”子品牌作為母品牌基因的傳承者，面向追求成功的情懷人士，以“大氣風范、尊享舒適、歷久彌新、極致信賴”為核心價值，覆蓋燃油、混動等多能源產品，打造宜商宜家的多元出行解決方案。在上海車展上，“紅旗”子品牌憑借國際化、高級感的展臺設計斬獲“最佳展臺設計”獎項，展現了品牌的豪華底蘊與全場景化產品體驗能力。

“紅旗天工”子品牌則肩負著品牌“向上向新”的重任，以年輕新銳群體為目標用戶，主打“賞心悅目、個性新潮、自在隨心、值得信賴”的價值主張。通過簽約世界冠軍孫穎莎、啟動“潮改計劃”、聯合熊貓工廠IP等一系列年輕化營銷舉措，打破傳統豪華品牌的刻板印象，成為吸引年輕群體的潮流符號。

“紅旗金葵花”子品牌定位超豪華陣營，以“典范、尊崇、傳承”為價值內核，深度融合東方美學與非遺工藝。從上海車展全球首發的“蘭亭雅韻”千萬級定制車型，到長春航空展與殲-35A“陸空同框”，金葵花正成為彰顯國家形象與文化自信的“國之重器”。

品牌分層背后，紅旗的“守正”與“出新”

在行業看來，紅旗此次品牌架構的調整，并非盲目跟風多品牌戰略，而是基于對市場趨勢、用戶變遷與技術成熟的深度洞察。其背后，是紅旗一貫秉持的 “守正方能出新” 的發展哲學。

守正，在于堅守品牌的精神內核不變。 無論是“紅旗”子品牌對國車基因的延續，還是“金葵花”在頂級豪華領域對東方文化的演繹，紅旗始終未偏離其“國車榮耀”“安全守護”“東方豪華”的品牌根基。這正是紅旗區別于一眾新勢力、構筑品牌護城河的關鍵。

出新，則體現在溝通方式、技術路徑與用戶運營的全面煥新。在溝通方式上，紅旗通過簽約世界冠軍孫穎莎詮釋“拼搏與悅己”的年輕態度，并聯合熊貓工廠等熱門IP發起“潮改計劃”，以創意營銷打破圈層，重塑了品牌與用戶的對話語境。在技術路徑上，“天工純電平臺”實現了續航與安全的雙重突破，“九章智能平臺”則打通了“車-云-人”全鏈路，這為產品精準匹配多元用戶場景提供了堅實的技術底氣。在用戶運營上，紅旗通過舉辦粉絲嘉年華、打造用戶共創社區等一系列深度互動，將單向的信息傳遞轉變為雙向的價值共生，持續強化用戶歸屬感與品牌黏性。

與此同時，通過系統性地銳化三大子品牌的差異化形象，紅旗正在為全新品牌架構下的精準運營與專屬服務筑牢用戶認知基礎，完成從“產品導向”到“用戶導向”的深刻轉型。正如紅旗在戰略溝通中所指出的：“未來的競爭，將是用戶體驗、情感共鳴與價值認同的競爭。”紅旗的品牌分層，本質上是對“用戶本位”理念的落地——從“我們造什么車用戶就買什么”轉向“用戶需要什么，我們就造什么”。

三步走戰略，紅旗的敏捷轉身之路

紅旗的品牌煥新并非一蹴而就，而是一場遵循“三年三步走”節奏的系統轉型。2023年，紅旗以“特區破冰”開局，通過將新能源業務獨立運營，集中優勢資源實現技術與市場突破，不僅當年新能源銷量突破8.5萬輛、滲透率躍升至23%，更在最短時間內完成“從0到1”的體系奠基。

進入2024年，紅旗啟動“勢能整合”，將新能源序列重歸主品牌體系，憑借“國車”基因的強大賦能，實現私人用戶占比超93%、品牌價值持續深化，全年銷量站上40萬輛新臺階，累計用戶突破160萬。

至2025年，紅旗邁入“精準破局”階段，基于天工、鴻鵠、九章三大技術平臺的成熟支撐與超200萬用戶積淀，正式構建起“紅旗、紅旗天工、紅旗金葵花”三大子品牌協同架構，實現從產品到品牌的全維精準化運營，展現出大國品牌在高速變革市場中的戰略清醒與執行力。

這一過程中，紅旗展現出與其體量不相稱的戰略敏捷性。正如業內評論所指：“這艘承載67年國車榮耀的‘航母’，正以‘大象跳舞’的姿態，完成面向新時代的快速調頻。”

煥新不只因應市場，更重塑賽道邏輯

紅旗此次品牌煥新，其意義遠不止于優化產品線或提升銷量。從行業視角看，它至少帶來三重啟示。

其一，高端品牌如何在多元市場中保持向心力與擴張力。通過子品牌的差異化定位，紅旗既守住了“國車”的精神高度，又實現了對主流市場與年輕圈層的廣泛覆蓋，在傳承與創新之間取得了可貴平衡。

其二，傳統車企如何應對“用戶定義品牌”的時代。紅旗將目標人群升級為“新高尚情懷人士”，并明確提出“讓出行更安全，讓生活更美好”的品牌使命，標志著其從“工業制造思維”向“用戶運營思維”的系統轉變。

其三，中國品牌如何在全球市場構建“東方豪華話語體系”。尤其是“金葵花”子品牌，以非遺工藝、文化大家背書、大國重器同框等方式，構建了一套不同于德系奢華或美式豪華的“東方尊享”敘事，為中國汽車品牌全球化提供了新范式。

紅旗的品牌煥新，是一場源于頂層設計的系統革命，也是一次基于文化自信與用戶洞察的戰略卡位。通過清晰的品牌架構、堅實的技術平臺與創新的用戶生態，紅旗正努力從一個承載厚重歷史的“國車”符號，轉變為一個既能彰顯國家品牌榮耀，又能走進千家萬戶的“國民車”品牌。

【高下立判】紅旗正在走出屬于自己的精耕向上之路！

在三大子品牌的協同發力下，紅旗不僅將進一步擴大市場份額，提升品牌價值，更將以“讓出行更安全，讓生活更美好”為使命，以“傳承國車榮耀，引領東方尊享”為愿景，在全球舞臺上展現中國汽車工業的實力。

這條路并不容易，但紅旗已經用“三年三步走”的扎實節奏，展現出大國品牌在高速變革市場中的戰略清醒與執行力。在傳承與創新中，紅旗正走出一條獨具特色的中國高端汽車品牌發展之路。而這，或許正是紅旗品牌煥新帶給行業與用戶最大的價值與期待。